Чи приємно спілкуватися з керівниками?
«Лідери не визнають авторитетів, не оцінюють чуже погляд і постійно залишають рішення за собою». Чи так це насправді – і чи можна домінувати, залишаючись проникливим?
Катерина Новікова
Домінуючий тип особистості визначається спочатку бажанням контролювати ситуацію, а в деяких випадках і інших людей. Тому людина, схильна до домінування, здається нам твердим, агресивним, до тих, чуже погляд. Але відкрився дивний факт – домінанти можуть бути надзвичайно товариськими і приємними людьми. Особливо коли це необхідно їм для досягнення мети.
Автор дослідження Дженніфер Кук (Jennifer Cook) з Університету Неймегена (Нідерланди) пояснює, що навіть у тваринному світі керівником групи стає той, хто різниться більш розвиненими можливостями до соціальної адаптації. У людей же домінуючий тип особистості ділиться на два різновиди – в залежності від сприйнятливості до чужого думку.
Бачити себе поза стереотипів
Щоб вивчитися взаємодіяти з домінуючою особистістю, важливо зрозуміти, до якої з 2-ух різновидів вона відноситься – «соціальної» або «агресивною». Визначити цінності кожної з них допомогло дослідження, в якому учасники відповідали на питання про їх стилі домінування. Високі бали при виборі затвердження «Я провокую людей на контакт один з одним» розмовляли про соціально домінуючому типі фаворита. Високі бали за відповідь «Мені подобається, коли люди підкоряються мені» описували протилежну групу – жорстко домінуючих фаворитів. Комп’ютерне тестування співучасників досвіду визначало, вживають фаворити досвід інших людей або сподіваються лише на власний власний *.
Влада виявляє … і плюси теж
Результати дослідження зруйнували стереотип про неможливість впливу на рішення фаворитів. З’ясувалося, що фаворити, схильні до соціальної адаптації, оцінюють свою незалежність в ухваленні рішень, але при виконанні важких завдань охоче готові врахувати погляд оточуючих. Агресивно домінуючі фаворити собі не дозволяли собі спиратися на чуже погляд, навіть якщо воно виявлялося обгрунтованим **.
* J. Cook, H. den Ouden, C. Heyes, R. Cools «Dominant people can be surprisingly social», Radboud University, November 2014.
** J. Cook, H. den Ouden, C. Heyes, R. Cools «The Social Dominance Paradox», Сurrent Biology, 2014.